日本ではじめて、大量動員をシステマティックに推進し、業務体系として確立したアーキテクト。――その原動力となり、現在も、動員パワーの強化と会員組織構築ノウハウの蓄積に日々邁進しているのが“クラップ＆ウォーク事業部”です。

人集めと人材派遣にかかわる広汎な業務を担う“クラップ＆ウォーク事業部”。なかでも、首都圏中心に約20万人もの会員を擁する“テレビ番組観覧サービス”は、そのスタート以来、動員実績が100万人を超え、いまや、番組観覧者動員の分野ではナンバーワンの座に上り詰めました。加えて、イベント動員やスタッフ派遣、エキストラ派遣も事業部の得意技！ 必要な人材を必要な日時にしっかりと供給することで、クライアントからの高い評価と信頼を獲得しつづけています。

資生堂スクエア（1997成功事例）

JALカード“navi”（1998成功事例）

ナンバーズキャンペーン（1999成功事例）

オピニオンリーダークラブ（2000成功事例）

JCBingo！（2000成功事例）

アディダス“ベイビーボール”キャンペーン（2002成功事例）

「販売や販売促進の基盤となるコールセンターをつくりたいが、人件費や維持費が・・・」「コールセンターはあるものの、夜間の問い合わせやクレームには人員的に対応できない・・・」――こうした問題点をアーキテクトのコールセンターサービスが一気に解消します。インバウンド、アウトバウンドを問わず、アーキテクトが自社内に設置したコールセンターがクライアントに代わって、指定業務を代行。スキルのきわめて高いオペレーターたちが、24時間365日、年中無休でカスタマーリレーションズの最前線を担当します。
さらに・・・コールセンターサービスはフレキシブルタイム制。“日中だけ”や“夜間だけ（通常業務の引き継ぎ）”といった要望にも盤石の布陣でお応えしています。

販促サポートの側面でアーキテクトがもっとも得意とするのが“クチコミ拡散戦術”。そのプラットフォームとするために、アーキテクトではいち早く、常時3000名を擁するコア・インフルエンサー（オピニオンリーダー）のデータベースを構築するかたわら、人工知能クローラーによるブログ検索を通じて新たな適格者を選び、日常的にデータベースの入れ替えと拡充をも行っています。――アーキテクト社内に設置した商品モニタールームもクチコミ拡散プラットフォーム展開の一環。この場にコア・インフルエンサーたちを集め、実際に商品をモニターさせることで、戦術運用の効率化を図っています。

化粧品社内モニターシステム（2004成功事例）

Buzz Marketing（クチコミマーケティング）の先駆者を自負するアーキテクトでは、インフルエンサー・データベースから有意抽出した「個人ブログ活用者」を対象に、クチコミ拡散にむけた新しい販促技術“Buzz Blog”を開発、市場に送り出しています。この基本構造は「インフルエンサーデータベースのなかから、高速スクリーニングによってサンプリング適格者を瞬時に選出」→「適格者（Buzz Blog協力受諾者）に商品を送付」→「サンプル入手者が自身のブログへ商品評価を書き込み」――ちなみにBuzz Blogの実施面では、予定するサンプリング数量に対して、その数倍の協力希望者が出現するケースが多く、配布量を上方修正することも・・・。もちろん、これに比例してブログへの書き込みも増え、結果、商品への興味がターゲット消費者のあいだに急拡大していくこととなります。

「CM撮影にむけて、スタジアムをいっぱいにしたい！」「イベントのにぎわいを演出したい！」「新規開店の店頭を盛りあげたい！」・・・
そんなときには、ぜひ“クラップ＆ウォーク事業部”へ！
完全登録済の人材パワーを擁する“クラップ＆ウォーク事業部”では、どのような要望にも即時に対応しています。

「再現ドラマで親子を使いたい！」「カメリハに代役を立てたい！」「意図に見合う素人を探している！」・・・
こうした要請に、“クラップ＆ウォーク事業部”では、その財産である“信頼”と“質の高い人材”で応えています。
また、「1週間で！」「3日後までに！」といった、急な人集めにも、24時間、年中無休で対応。もちろん、機密漏洩防止を期して、外部業者への発注は一切行いません。

「質の高いキャンペーンガールを集めたい！」「経験豊かなイベントスタッフを補充したい！」「使い勝手の良いスタッフが至急必要だ！」・・・
“クラップ＆ウォーク事業部”にはクオリティ折り紙つきのイベントスタッフやキャンペーンガールが勢ぞろい！さまざまなイベント運営や製品サンプリングの場面で、そのパワーをいかんなく発揮します。